Leistungsspektrum | 

Man sollte die Welt so nehmen, wie sie ist;

aber nicht so lassen! Herder

Ich begleite Sie bei der Entwicklung zu effektiver und befriedigender Kooperation in der Organisation.

Die Maßnahmen richten sich jeweils nach der Aufgabenstellung und der Situation im Unternehmen.

Sie werden in Abstimmung mit dem Auftraggeber maßgeschneidert.

Meine Beiträge liegen vor allem in der Gestaltung der Prozessarchitektur, in Rückmeldungen und Empfehlungen in Bezug auf Muster der Kooperation und der Kommunikation, fallweise auch in inhaltlicher Beratung.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Begleitung von Changeprozessen
• Strategie- und Leitbildentwicklung
• Verbesserung von Schnittstellenmanagement – Integration – Kooperation
• Kurz- und mittelfristige Konfliktinterventionen

• Projekte zur Mitarbeiterzufriedenheit
• Maßgeschneiderte Projekte zur Persönlichkeits- und Führungskulturentwicklung

• ·       KABEG - Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft Kärnten: Leadership development 2019f

•      IMBA - Institute of Molecular Biotechnology & IMP Institute of Molecular Pathology: Organisationsentwicklung (2018-2019)

•       Vaillant: Management Meeting. Strategieentwicklung (2018)

  ·       Innovation in Politics Institute: Team- und Strategieentwicklung (2018)

  ·       Bank Austria: Kooperation der Mitarbeitervertretung (2016)

  Ärzte ohne Grenzen - Österreich: Teamentwicklung mit dem Management-Team (2012) 
• Krankenhaus Rudolfsstiftung: Interessenvertretung im Spital. Arbeit mit dem Mittelbauverein (seit 2009)

• Universität Wien: Führungskräfteentwicklung (2011)

• Technische Unversität Wien: Einführung der Studieneingangsgespräche

  IBM Österreich: Leaders-values-communication - Veranstaltungsreihe mit allen Führungskräften zur Weiterentwicklung der Führungskultur (2010)
• Verein Dialog: Weiterentwicklung der Führungskultur (seit 2010)
• SOT Süd-Ost Treuhand: Strategieentwicklung (2010)

• Alpen-Adria Universität Klagenfurt, IFF, Abteilung Palliative Care und OrganisationsEthik: Strategie- und Teamentwicklung (2010)

• Stadt Sankt Pölten - Magistrat: Entwicklung der Führungskultur (seit 2010)

• Mittelbau-Verein des Krankenhauses Rudolfsstiftung: Strategieentwicklung (seit 2009)
• ÖBB-Infrastruktur AG: Entwicklung von Kooperation und Schnittstellen (2010)
• Rotes Kreuz Österreich: Aktualisierung des Leitbildes (2008-2010)
• Schönherr Rechtsanwälte: Optimierung der Kooperation in CEE-Büros  (seit 2009)
• Bundesministerium für Justiz: Kooperation und Führungskultur (2009)
• Epamedia: Vertikale Kooperationen (2009)
• Wolf-Theiss Rechtsanwälte: Projekt zur Entwicklung der Führungskultur (2008)
• Baxter Bioscience R&D: Evaluation from within - Evaluation und Organisationsentwicklung (2008) 
• Arbeitsmarktservice Österreich: Entwicklung und Implementierung einer Multi-Channel-Strategie (seit 2008)
• Zürich Versicherung: Optimierung der Zusammenarbeit der Führung (seit 2007)
• Schönherr Rechtsanwälte: Projekt zu Integration und Organisationskultur (seit 2007)
• Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft: Projekt zu Kooperation, Integration, Management- und Organisationskompetenz (2006-2007)
• Buchhaltungsagentur des Bundes: Strategieentwicklung (2006)
• Deutsche Bank – Private Wealth Management Österreich: Vertiefung und Optimieren der Zusammenarbeit – Vision 200X (2006)
• BACA-Leasing: Projekt Integration, Mitarbeitercommittment und -zufriedenheit (2004 - 2006)
• Abteilung für Gynäkologie und Geburtshilfe am Schwerpunktkrankenhaus Lainz, Wien: Projekt Team- und Strategieentwicklung (2006)
• mobilcom austria, Bereich customer services: Begleitung der Strategie- und Teamentwicklung, (2005)
• Alcatel Austria: Begleitung des Strategieprozesses im Telekommunikationsbereich (2004-2005) – Organisationsstruktur, Führung, Kooperation und Kommunikation
• Rotes Kreuz Wien, Strategieentwicklung (2005-2006)
• Raiffeisen International, Corporate Center: Teamentwicklung der Führungskräfte (2004)
• Verein für Sachwalterschaft und Patientenanwaltschaft, Salzburger Hilfswerk, Institut für Sozialdienste, NÖ-Landesverband für Sachwalterschaft: Strategieentwicklung und Kooperation im Zusammenhang mit dem Heimaufenthaltsgesetz (2004)
• Hewlett-Packard, Compaq: Beratung im Rahmen der Fusion (2002) – Integration, Führungs- und Kommunikationsstrukturen
• Intersport-Eybl: Beratung im Rahmen der Neustrukturierung im Jahr 2002
• Div. Großveranstaltungen - Konzeption und Moderation: u.a. AMS Österreich (Tagung Leadership, 2006), NPO-Institut der WU-Wien (Tagung Personalmanagement 2006), T-Mobile Austria: „from good to great -Strategieentwicklung“ (2005)
• Div. Konfliktberatungen: EFP Consulting (2001); Hypo-Vereinsbank Berlin (1995 im Auftrag der CONECTA), Außeninstitut der WU Wien (1996)
• Div. Organisationsentwicklungen: Bildungszentrum Fohnsdorf (1997); Amnesty International (1993)
• Div. Coachings u.a. bei Wolf Theiss Rechtsanwälte, BMW-Wien, Lebenshilfe Wien, Licht für die Welt, Forschungs- und Beratungsstelle Arbeitswelt, Generali, BACA; Div. Teamentwicklungen: Verein LOK (ab 2003), Trimedia (seit 2003), Dt. Commerzbank (1995), SwissRe (2002)